深圳做iso9001质量体系认证,对企业有人数要求吗?有成立时间要求吗?
感谢您对腾阐企业管理咨询有限公司的关注!在这里,我们将为您详细介绍关于iso9001质量体系认证的流程、所需准备的材料以及其在企业中的重要性。
什么是iso9001质量体系认证?
ISO 9001质量体系认证是全球各行各业广泛应用的国际认证标准,旨在帮助企业建立和持续改进其质量体系,提高产品和服务的质量,增强企业竞争力。
iso9001质量体系认证流程及准备材料
1. 初步准备阶段: 了解iso9001质量体系认证的基本知识和要求。 明确认证目标和范围,制定实施计划。 组织内部资源,确定工作分工和责任。
2. 系统建立与运行阶段: 编制《质量手册》、《程序文件》等相关文件。 制定并实施质量管理程序。 组织内部培训,提高员工的质量意识和技能。 开展内部审核,确定改进措施。
3. 认证准备阶段: 进行内外部审核,发现和解决存在的问题。 整理和准备认证所需的材料和记录。 与认证机构联系,安排认证审核时间。
4. 认证审核阶段: 外部认证机构对企业进行审核。 审核内容包括文件审查、现场审核等。 审核结果分为合格和不合格,针对不合格项提出纠正和预防措施。
5. 认证颁发阶段: 通过认证审核后,认证机构将颁发iso9001质量体系认证证书。 企业可以在公开的媒体或上发布获证消息,提升企业形象。
为什么要进行iso9001质量体系认证?
作为企业,进行iso9001质量体系认证具有以下重要性:
提高质量管理水平:通过认证过程中对质量管理体系的建立和改进,帮助企业实现全面提升质量管理水平的目标。 增加客户信任和满意度:认证证书是企业质量管理水平的有力证明,有助于提高客户对企业的信任和满意度。 提升市场竞争力:iso9001认证标志是国际通用的质量标识,具有一定的市场竞争力,可加强企业在市场中的地位。 优化企业流程和资源利用:质量管理体系的建立和持续改进,有助于优化企业内部流程,提高资源的有效利用。 促进持续改进:iso9001要求企业进行持续改进,帮助企业不断提升质量管控水平,适应市场变化。通过以上介绍,您可能对深圳做iso9001质量体系认证有了更加全面的了解。作为iso9001质量体系认证的工程师,我们将为您提供专业的服务和全程指导,帮助您顺利通过认证。
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ISO9001质量管理体系认证流程
1、制定推行计划
推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、内部稽核培训、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
2、成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
3、组织培训对ISO小组的成员进行培训,由管代或
ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传,让全公司上下清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。
4、体系文件结构策划策划内容包括:一、确定整个体系文件的编写计划及进度,二、确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等)。
5、开始编写程序文件及质量手册
6、质量体系文件审查、发布注意以下事项:检查各文件的格式是否符合要求;检查各文件的内容是否符合标准要求;检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上;对应的表单及相关支撑性文件是否合理;质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。
7、内部审核培训一般要求内审人员必须有内审证。全公司少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理,可以请教师来厂外训等。如果有2个以上的人有内审证,则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持,由此可减少公司开支。
8、认证申请在质量体系完善和改进后,运行三个月即可提出认证申请,不同的认证公司有不同的认让申请格式,只要你选择好认证公司,这接下去后面的事情,他们都会合理安排好。
9、接受外审(包括文件审核和现场审核) 文审一般较现场审核提前,就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司,提交其审核。现场审核前,认证公司会把相关的审核计划发到受审公司,受审公司做好外审准备工作,包括接待等。
10、拿证在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证证书质量管理认证不仅是企业自身发展的需要,也是公司开拓市场提升企业核心竞争力的要求。帮企业
“坚持品质灵魂”的质量方针作为企业的经营理念,以优质的服务得以持续发展,管理水平在不断提高,为客户提供高质量产品和服务。使企业以ISO9001质量标准为基准,持续改进公司内部管理的标准化、程序化、规范化,使质量管理工作再上一个新台阶,持续推动企业稳定健康发展。
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