张家界ISO9001质量认证，是指在张家界地区，经过认证机构的审查和评定，证明一个单位或企业的质量管理体系符合ISO9001guojibiaozhun的要求，并取得相应的认证证书。ISO9001质量体系认证是全球范围内Zui为广泛应用的质量管理体系认证，具有国际性、性和信誉度高的特点。那么在张家界，究竟哪些单位或企业可以进行ISO9001质量认证？证书的年限又是多少呢？下面我们将从多个方面来探索这个问题。

首先，既然是ISO9001质量认证，符合guojibiaozhun当然是首要条件。无论是生产型企业、服务型企业还是行政机关、事业单位等，只要质量管理体系符合ISO9001的要求，就可以申请进行认证。无论规模大小，不论是小微企业还是大型企业，只要具备一定的组织架构，能够制定和执行质量管理体系文件，并能够提供符合ISO9001标准要求的实际运行情况，均可踏上质量认证的道路。

其次，ISO9001质量认证对于企业来说，并无行业的限制。无论是制造业、服务业、建筑业、医疗卫生业，还是jungong、高科技、石化、餐饮等行业，只要质量管理体系符合ISO9001的要求，都可以进行认证。因此，在张家界，无论从事何种行业的单位或企业，在追求优质产品和服务的道路上，都可以选择进行ISO9001质量认证，以提升其在市场竞争中的竞争力和信誉度。

此外，还需要注意的是，ISO9001质量认证并无时间的限制，所获得的认证证书是长效的。一旦通过了认证，即便是多年以后，只要企业能够持续遵循和执行质量管理体系的要求，并通过监督和审核的检查，就可以一直保持认证有效性。因此，ISO9001质量认证可以为企业提供长期有效的市场认可，为企业的可持续发展提供有力保障。

在张家界ISO9001质量认证是全面、包容的，无论单位或企业所处的行业和规模大小，只要符合ISO9001要求的质量管理体系，均可以进行认证，并获得长期有效的认证证书。质量认证不仅仅是一个标志，更是企业积极探索和实践质量管理的过程，它将为企业提供标准化、规范化和系统化的管理方法，提升企业的运营效率和产品质量，赢得市场竞争的主动权。对于那些渴望将自身品牌和形象提升到国际水平的单位或企业来说，ISO9001质量认证是一个不可忽视的选择。

ISO9001质量管理体系认证流程

1、制定推行计划

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、内部稽核培训、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

2、成立ISO推行小组

确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

3、组织培训对ISO小组的成员进行培训，由管代或

ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

4、体系文件结构策划策划内容包括：一、确定整个体系文件的编写计划及进度，二、确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。

5、开始编写程序文件及质量手册

6、质量体系文件审查、发布注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。

7、内部审核培训一般要求内审人员必须有内审证。全公司少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。

8、认证申请在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。

9、接受外审（包括文件审核和现场审核） 文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。

10、拿证在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证证书质量管理认证不仅是企业自身发展的需要，也是公司开拓市场提升企业核心竞争力的要求。帮企业

“坚持品质灵魂”的质量方针作为企业的经营理念，以优质的服务得以持续发展，管理水平在不断提高，为客户提供高质量产品和服务。使企业以ISO9001质量标准为基准，持续改进公司内部管理的标准化、程序化、规范化，使质量管理工作再上一个新台阶，持续推动企业稳定健康发展。