龙岩企业并购、股权收购、资产收购是当今企业发展中常见的战略选择，也是企业实现快速发展的重要手段。为了帮助企业更好地实施并购策略，腾阐企业管理咨询有限公司致力于提供全方位的并购策划和指导服务。无论您是想进行企业重组，还是寻求并购机会，或者是进行股权或资产的收购，我们都能为您提供专业的支持和帮助。

作为一家专业的咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司在企业并购领域拥有丰富的经验和专业知识。我们的团队由一群经验丰富、业务熟悉的专家组成，具备深厚的行业背景和广泛的资源网络。无论您的企业规模如何，我们都能根据您的特定需求，量身定制Zui适合您的并购策略。

在进行企业重组公司并购之前，充分的尽职调查是必不可少的环节。我们将从法律、财务、税务、人力资源等多个方面，对目标企业进行全面深入的尽职调查，确保您能够全面了解目标企业的各个方面。尽职调查报告是策划与决策的重要依据，我们将提供客观准确的报告，帮助您做出明智的决策。

可研报告是进行企业并购的重要参考依据。我们的专家将根据客户需求，对目标企业的市场前景、竞争状况、风险挑战等进行全面分析，编制出可研报告，为您提供决策的重要参考。我们的可研报告将基于客观数据和专业分析，提供详尽的信息，帮助您全面了解目标企业的投资价值。

除了策划和指导外，腾阐企业管理咨询有限公司还将为您提供并购运营的全程支持。我们将根据您的需求，制定出详细的运营计划和实施方案，确保并购过程顺利进行。我们将协助您进行谈判，提供法律支持，帮助您完成企业并购的各个环节。

腾阐企业管理咨询有限公司将始终站在客户的角度，以专业的知识和经验为您提供zuijia的解决方案。我们深知企业并购的复杂性和挑战性，致力于为客户提供全方位的支持和咨询服务。如果您正在考虑进行企业重组、公司并购、股权收购或资产收购，请联系腾阐咨询公司，我们将竭诚为您提供yiliu的服务。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。