近年来，随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业重组公司并购已成为各大企业实现战略转型和提升核心竞争力的重要手段。作为一家专业从事企业管理咨询的zhiming公司，腾阐企业管理咨询有限公司在南平地区广受好评，我们提供一站式的策划和指导，帮助客户顺利实施企业重组公司并购。

企业重组公司并购是指通过合并或收购已有企业的方式，实现资源整合、合力发展的过程。我们的专业团队在此领域拥有丰富的经验和卓越的能力，能够为客户提供全方位的支持和指导。无论是整合并购运营、整体规划布局，还是合规审计、法律风险评估，我们都能为客户提供专业可靠的解决方案。

在企业重组公司并购过程中，尽职调查是不可或缺的环节。我们将全力保证尽职调查的全面性和准确性，全面了解要并购企业的经营情况、财务状况、人力资源等方面的情况。在此基础上，根据客户的战略目标和需求，制定详细的可行性报告和实施方案，为企业重组公司并购提供决策依据。

可研报告是企业重组公司并购不可或缺的一部分。我们的专业团队将通过综合分析和评估，为客户提供全面、准确的可行性研究报告。报告内容包括市场分析、财务评估、风险评估、运营模式等多个方面，为客户的决策提供充分的参考依据。

除了提供可研报告外，我们还将根据客户的具体需求和战略规划，提供全方位的策划和运营支持。我们将帮助客户建立完善的项目管理体系，制定详细的实施计划，并安排专业团队进行项目管理和运营监督。我们将全程参与，并提供专业的指导和支持，确保企业重组公司并购项目的顺利实施。

提供全方位的策划和指导，全程参与企业重组公司并购项目。 全面了解要并购企业的情况，制定详细的可行性报告和实施方案。 进行全面的尽职调查，确保信息的全面性和准确性。 提供专业的可研报告，为决策提供充分的参考依据。 建立完善的项目管理体系，制定详细的实施计划。

腾阐企业管理咨询有限公司，凭借我们丰富的经验和专业的团队，已经成功地帮助众多客户实现了企业重组公司并购的目标。我们将继续秉承客户至上的原则，致力于为客户提供优质的服务和可靠的支持，助力企业实现更大的发展和成功。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。