企业重组公司并购是企业发展的重要战略，是推动企业实现规模化、多元化发展的有效途径。在企业并购过程中，尽职调查和可行性研究是非常重要的环节，可以为企业提供决策依据和风险控制手段。腾阐企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业重组公司并购、尽职调查、可行性研究等业务的咨询公司，我们具备丰富的经验和专业能力，为客户提供全方位的策划和实施支持。

在企业重组公司并购过程中，腾阐公司会全面了解客户的需求和目标，制定详细的策划方案。我们将关键词贯穿全文，从多个方面来描述和探索这一重要议题。

我们会通过全面的尽职调查来评估目标企业是否符合客户的需求和战略规划。尽职调查包括对目标企业的财务状况、经营情况、法律风险等方面进行详细的调查和分析，以揭示潜在的风险和机遇。

我们会进行可行性研究，评估并购交易的可行性和效益。在可行性研究中，我们将考虑多个因素，包括市场环境、竞争格局、技术条件等，以帮助客户制定明智的决策，并为未来的运营提供指导。

在策划和实施阶段，我们会结合客户的实际情况，量身定制合适的方案，并提供具体的操作建议。我们的团队由经验丰富的专业人士组成，具备卓越的项目管理能力和谈判技巧，能够确保并购交易的顺利进行。

除了以上关键步骤外，腾阐公司还将关注可能被忽略的细节和知识点。我们深知每一项并购交易都有其独特性，可能面临不同的挑战和风险，我们会积极探寻可能存在的问题并提供解决方案。

腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的经验和专业能力，为企业重组公司并购、尽职调查、可行性研究等提供全方位的策划和实施支持。如果您有相关需求，欢迎与我们联系，我们将竭诚为您服务。

专业的企业重组公司并购服务 全面的尽职调查和可行性研究 量身定制方案和操作建议 经验丰富的团队 关注细节和知识

腾阐企业管理咨询有限公司，为您的企业发展保驾护航。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。