嘉兴企业重组公司并购是企业战略调整的重要手段之一，通过整合资源，实现优势互补，促进企业快速发展。作为具有多年经验的腾阐企业管理咨询有限公司，我们致力于为客户提供全面的企业重组公司并购服务，并为其量身定制解决方案，帮助企业实现跨越式增长。

我们提供全方位的尽职调查服务。尽职调查是企业重组公司并购过程中不可或缺的环节，通过深入的调研和分析，辅助决策者全面了解目标企业的各个方面。我们拥有一支专业的调查团队，擅长运用各类调查方法和工具，广泛收集和分析相关数据，确保客户对目标企业的了解全面准确。

我们为客户提供可研报告，用于评估重组公司并购项目的可行性和可持续性。可研报告是重组公司并购前的一项重要工作，它对目标企业的市场前景、财务状况、竞争环境等进行深入研究和分析。我们的专业团队具有丰富的产业研究和财务分析经验，能够为客户提供客观、准确的可研报告，为决策提供依据。

我们的服务还包括策划和运营阶段的支持。企业重组公司并购并非一蹴而就的过程，需要经历策划、谈判、实施等多个阶段。我们致力于为客户设计一体化的策划方案，包括合作伙伴的选择、产业布局的规划等，并提供专业的运营指导，确保重组公司并购项目的顺利进行。

作为专业的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的企业重组公司并购经验，能够为客户提供全方位、个性化的服务。我们的尽职调查、可研报告以及策划和运营支持将全面满足客户的需求，帮助其在竞争中脱颖而出。如果您正在寻求企业重组公司并购的解决方案，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。

全面且准确的尽职调查，帮助客户了解目标企业的各个方面 专业的可研报告，评估重组公司并购项目的可行性和可持续性 一体化的策划和运营支持，确保重组公司并购项目的顺利进行

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编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。