企业重组公司并购是现代企业发展的重要战略选择之一。在全球化竞争日益激烈的市场环境中，通过企业并购可以实现资源整合、提升市场份额、增强竞争力，进而实现快速发展。由于并购涉及的复杂变数众多，涉及的利益方众多且各自关系复杂，在企业并购过程中，尽职调查和可行性研究报告的策划和实施显得尤为重要。

尽职调查是企业并购过程中的重要环节，旨在全面了解被收购企业的经营状况、财务状况、法律风险等信息，评估被收购企业的价值和风险。作为腾阐企业管理咨询有限公司，我们拥有丰富的尽职调查经验和专业团队，可以为客户提供全方位、深入细致的尽职调查服务。我们从企业核心业务、战略规划、财务状况、组织架构、法律合规等多个维度进行审查，确保客户对被收购企业的了解全面准确。

而可行性研究报告则是企业并购过程中的重要依据，通过对被收购企业的市场、财务、技术等方面进行综合分析和评估，确定并购的可行性和预期效益。腾阐企业管理咨询有限公司拥有一支高水平的研究团队，可以为客户提供专业可行性研究报告撰写服务。我们从市场规模、竞争态势、行业趋势等角度出发，结合财务评估和技术分析，全面评估并购项目的可行性和投资回报情况。

腾阐企业管理咨询有限公司秉承客户至上的理念，为客户提供一站式的企业并购服务。我们的团队拥有行业内dingjian的专业能力和丰富的实战经验，对于企业重组公司并购的各个环节都能够提供精准可靠的解决方案。无论是并购战略的制定，还是尽职调查的实施，亦或是可行性研究报告的撰写，我们都能够为客户提供高质量的服务。

选择腾阐企业管理咨询有限公司，您将获得专业的企业并购服务。我们将协助您制定zuijia的企业重组公司并购战略，我们将全力以赴完成尽职调查和可行性研究报告，我们将提供全程咨询、风险管控、项目管理等一系列服务，确保您的并购项目取得成功。

如果您有任何关于企业并购的需求或疑问，请立即联系腾阐企业管理咨询有限公司，我们的专业顾问团队将随时为您提供帮助和解答。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。