企业重组公司并购是当今商业领域中的一项重要战略举措，能够帮助企业实现规模扩张、资源整合、风险分散等目标，从而提升竞争力。作为一家专业的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司在这一领域拥有丰富的经验和专业的团队，可以为您提供全方位的服务。

在进行企业重组公司并购前，尽职调查是一个必不可少的环节。我们的专业团队将为您提供全面、深入的尽职调查服务，从财务状况、人力资源、法律合规等多个方面对目标企业进行全面评估，以帮助您做出明智的决策。我们将借助先进的调查技术和方法，确保您对目标企业的了解尽可能全面准确。

在尽职调查的基础上，我们将为您提供可研报告，这是企业重组公司并购过程中的一个重要阶段。可研报告将对目标企业的可行性进行分析评估，包括市场前景、竞争环境、资源配备、盈利模式等多个方面，以帮助您预估投资风险和收益。我们的专业分析团队将基于大量的市场数据和行业经验，为您提供准确可靠的参考，助您把握投资机会。

除了尽职调查和可研报告外，腾阐企业管理咨询有限公司还可以为您提供全方位的策划和运营服务。我们的专业团队将根据您的需求和目标，为您量身定制战略规划和实施方案，帮助您优化资源配置、提高运营效率、实现快速增长。无论是在战略规划、市场营销、人力资源还是财务管理等领域，我们都能够为您提供专业支持和解决方案。

企业重组公司并购是一项复杂而艰巨的任务，需要专业的知识和经验。选择腾阐企业管理咨询有限公司，您不仅可以借助我们丰富的经验和专业的团队，还可以获得一站式的服务，助您在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。

专业的团队，丰富的经验 全面深入的尽职调查服务 准确可靠的可研报告 量身定制的策划和运营方案 一站式的服务，助您立于不败之地

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。