腾阐企业管理咨询有限公司专注于企业重组公司并购领域，致力于为客户提供全方位的策划和指导服务。在当前商业竞争激烈的市场环境下，企业重组公司并购已成为企业发展的重要战略选择之一。

企业重组公司并购是指通过股权收购、资产收购等手段，实现不同企业间资源整合和结构优化的过程。腾阐企业管理咨询有限公司凭借丰富的经验和专业的团队，能够为客户提供从初步意向确认到交割结算的全程指导，确保企业重组公司并购项目的顺利进行。

在企业重组公司并购的过程中，尽职调查是至关重要的一步。腾阐企业管理咨询有限公司的专业团队通过全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、经营情况、法律风险等进行全面分析，帮助客户全面了解被并购企业的真实情况，为后续决策提供有力依据。

除了尽职调查，可研报告也是企业重组公司并购过程中的重要环节。腾阐企业管理咨询有限公司的专业团队通过对被并购企业的市场、技术、财务等方面进行深入研究，编制出详尽的可研报告，为客户提供科学决策的依据，降低风险，提高成功率。

腾阐企业管理咨询有限公司的优势不仅仅在于提供尽职调查和可研报告，我们还能为客户提供全方位的策划和运营服务。通过与客户深入沟通，我们能够量身定制并实施符合客户需求的企业重组公司并购方案，提高企业整体竞争力和市场地位。

提供战略规划和方向引导，帮助客户在企业重组公司并购中抓住机遇，避开风险。 为客户提供专业的谈判团队，并参与谈判过程，确保客户利益Zui大化。 为客户提供交割结算支持，确保交易顺利完成。

腾阐企业管理咨询有限公司作为专业的企业重组公司并购服务提供商，始终以客户利益为出发点，为客户提供高效专业的服务。无论是初次涉足企业重组公司并购领域的企业，还是已有经验的企业，我们都能为您提供全程支持和帮助。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。