深圳企业重组公司并购、尽职调查、可研报告，提供策划和运营，这是腾阐企业管理咨询有限公司为您提供的全方位专业服务。我们从多个视角探索企业重组公司并购的重要性，帮助客户实施高效合理的企业重组，并通过尽职调查和可研报告为客户提供全面评估和决策支持。

企业重组公司并购是企业快速崛起的重要策略之一。随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过并购来扩大市场份额、提升竞争力。我们将深入分析客户所面临的行业和市场，找到Zui适合的并购目标，提供专业的战略规划和实施方案。

尽职调查是企业重组公司并购过程中的关键一步。我们根据客户需求，进行全面、系统的调查，包括法律风险、财务状况、经营绩效等多个方面。我们的专业团队将用尽调报告为客户揭示目标企业的优势和劣势，帮助客户权衡利弊并做出明智的决策。

可研报告是企业重组公司并购的决策参考。我们将客户的需求与目标企业的特点相结合，进行全面、深入的研究分析，从市场前景、投资回报率、风险评估等角度为客户提供可行性报告。在报告中，我们将详细说明并购计划的盈利模式、运营策略和风险防范措施，让客户对并购决策有着清晰的认知。

Zui后，我们不仅提供企业重组公司并购的策划，还提供运营支持。我们的团队由具备丰富经验和专业知识的顾问组成，能够为客户提供全方位的支持和指导，确保企业重组公司并购的顺利实施，并帮助客户在市场中获得竞争优势。

在企业重组公司并购过程中，每一个细节都至关重要。我们注重细节，将多年的实战经验和市场洞察力融入到服务中，帮助客户成功实施企业重组公司并购，迈向更高的发展阶段。

提供全方位专业服务 分析行业和市场，制定实施方案 进行全面、系统的尽职调查 提供详细的可研报告，决策参考 提供策划和运营支持 注重细节，确保顺利实施

腾阐企业管理咨询有限公司期待与您合作，帮助您实现企业重组公司并购的成功！

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。