在当今竞争激烈的商业环境中，企业重组公司并购成为了企业发展和壮大的一种有效方式。作为一家专业的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司致力于为各类企业提供企业重组公司并购的解决方案，以帮助企业实现可持续发展和优化企业价值的目标。

企业重组公司并购是指通过收购、合并、股权转让等方式将两家或多家企业合并为一家新的企业或将某家企业纳入其他企业的组织架构中。这不仅仅是简单的组织变动，更是一项复杂而需要全面考虑的战略决策。腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的经验和专业的团队，能够为客户提供全方位的指导和支持，确保企业在重组公司并购过程中能够实现战略目标。

尽职调查是企业重组公司并购中不可或缺的环节。腾阐企业管理咨询有限公司的专业团队将为客户进行全面的尽职调查，包括对企业的财务状况、经营模式、人力资源、法律合规等方面进行深入研究和评估。通过尽职调查，客户将能够全面了解待并购企业的优势和劣势，为后续决策提供可靠的数据支持。

可研报告是企业重组公司并购过程中的重要参考依据。腾阐企业管理咨询有限公司将编制详尽的可研报告，对重组并购方案进行全面评估和分析。报告将包括市场状况分析、项目可行性评估、风险分析等内容，为客户提供quanwei的决策建议。

腾阐企业管理咨询有限公司不仅提供企业重组公司并购的咨询服务，还为客户提供全方位的策划和运营支持。我们的专业团队将根据客户的需求和战略目标，制定有效的运营策略和实施方案，帮助企业在新的组织架构下实现更高效的运营和管理。

在企业重组公司并购过程中，细节决定成败。腾阐企业管理咨询有限公司的专业团队将密切关注各个环节，并且在实践中积累了丰富的经验，能够帮助客户避免可能存在的风险和问题。我们深信，通过我们的专业服务，客户将能够顺利完成企业重组公司并购，实现企业发展的新突破。

腾阐企业管理咨询有限公司期待与各位客户合作，共同开创企业重组公司并购的美好未来！

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。