企业重组公司并购是当今企业发展过程中常见的一种战略选择。在如今竞争激烈的市场环境中，企业通过并购、股权收购和资产收购等方式，实现资源整合和规模扩大，从而增强竞争力、提升市场份额。

作为专业的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司致力于为客户提供全方位的企业重组公司并购策划和指导服务。我们拥有一支由zishen的管理咨询顾问组成的专业团队，具备丰富的行业经验和解决方案，可以为您量身定制Zui适合的企业并购方案。

1. 企业重组公司并购

经过多年的发展，腾阐咨询公司已经成功帮助众多企业实现了并购目标。我们的专业团队将为您提供全程的咨询和协助，包括市场调研、目标公司评估、并购谈判、合同起草等。 我们将综合考虑企业的战略定位、资金状况、行业发展趋势等方面因素，通过精准的数据分析和风险评估，为您提供科学合理的企业重组公司并购方案。

2. 尽职调查

在企业并购过程中，尽职调查是至关重要的环节。腾阐咨询公司拥有专业的尽职调查团队，能够全面深入地了解目标公司的经营状况、财务状况、法律风险等，并为您提供详尽的尽职调查报告。 我们将通过与目标公司相关方的沟通和信息收集，对其财务报表、市场地位、组织结构等方面进行细致分析，以确保您在并购过程中获得准确的信息和全面的了解。

3. 可研报告

在企业重组公司并购过程中，可研报告是投资决策的重要依据。腾阐咨询公司将根据您的需求，对目标企业的市场前景、竞争态势、资产负债状况等进行深入分析，并撰写专业的可研报告。 我们的可研报告将综合考虑行业发展趋势、市场需求、投资回报率等方面因素，为您提供决策支持和风险预警。

4. 策划和运营

腾阐咨询公司还将为您提供全程的并购策划和运营服务。我们的专业团队将协助您制定并购计划、组织谈判、跟踪实施，并实时提供相关进展报告。 我们将充分发挥团队的专业优势和行业资源，帮助您解决并购过程中的各种问题和挑战，确保项目顺利进行，并实现预期目标。

腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的企业重组公司并购经验和专业的团队，一直奉行以客户为中心的服务理念，致力于为客户创造Zui大的价值和利益。如果您对企业重组公司并购有任何需求或疑问，请随时联系我们。我们期待与您的合作，共同开创企业发展的新篇章。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。