企业重组公司并购是指两个或多个企业为了实现资源整合、优化资源配置、提高市场竞争力等目的，通过购买整合、资产置换、增资扩股等形式，将各自的业务范围、资源和管理经验有机地结合在一起，形成更为强大、更具竞争力的新公司。

在南通地区，企业重组公司并购已经成为推动企业发展的一种重要手段和策略。作为腾阐企业管理咨询有限公司，我们拥有丰富的经验和专业的团队，为南通地区的企业提供全方位的并购策划和指导服务。

我们将从并购的策划和执行环节为您提供支持。无论是企业并购、股权收购还是资产收购，我们都能够通过深入的市场研究和风险评估，为您量身定制一套有效的并购策略。我们将综合考虑财务、法律、人力资源等多个因素，确保并购的顺利进行。

我们将帮助您进行全面的尽职调查工作。在企业重组公司并购过程中，尽职调查是非常关键的一步。我们拥有一支专业的尽职调查团队，能够全面掌握并评估目标公司的财务状况、市场地位、竞争情况等各个方面的情况。通过深入的调查和分析，我们将为您提供可靠的决策依据。

我们还将协助您编制可研报告。可研报告是企业重组公司并购中非常重要的一环。我们将会根据企业的实际情况，结合市场、财务等各个方面的因素，对并购项目进行全面、深入的可行性分析。我们将以专业、客观的态度，为您提供合理、科学的建议，帮助您做出明智的决策。

除了上述主要内容，我们还将为您提供全面的并购运营支持。企业并购完成后，运营的顺利进行至关重要。我们将帮助您制定并购后的管理架构和组织结构，协助您实现资源整合和优化配置，提高企业竞争力和效益。

作为南通地区的企业重组公司并购专家，腾阐企业管理咨询有限公司将竭诚为您提供专业的策划和指导服务。我们凭借丰富的经验、专业的团队和科学的方法，将为您实现企业发展的目标助一臂之力。如果您有任何关于企业重组公司并购的需求，请随时联系我们腾阐咨询公司。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。