成功的商业计划书，重要的特点是抓住事务的本质。是以顾客为导向的商业计划书。如果离开顾客做计划的话，是不落地的空谈。没有实际价值。
初创企业商业计划书更要注重市场的需求，根据客户需求做产品方案和销售方案，才会有好的结果。
可行性研究报告是对某一项目或企业的可行性进行分析和评估的报告，通常包括市场分析、技术分析、经济分析和管理分析等内容。以下是可行性研究报告的基本结构和内容：
一、概述
概述应包括研究目的、研究对象、研究方法和研究范围等。
二、市场分析
市场分析应包括市场需求、市场规模、市场增长率、市场竞争情况、市场趋势和市场预测等。
三、技术分析
技术分析应包括技术可行性、技术难度、技术成熟度、技术风险和技术前景等。
四、经济分析
经济分析应包括项目总投资、资金来源、率、投资风险、现金流量预测、财务指标和财务风险等。
五、管理分析
管理分析应包括组织架构、管理团队、人力资源、管理流程、管理风险和管理策略等。
六、风险和机会
风险和机会应包括市场风险、技术风险、经济风险、管理风险和未来机会等。
七、结论和建议
结论和建议应根据市场分析、技术分析、经济分析和管理分析等内容，对项目或企业的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和措施。
后，可行性研究报告需要根据具体情况进行调整和完善，以确保其具有可信度和可行性，同时也需要注意语言简明、清晰易懂，逻辑严密、合理可行。

商业计划书通常包括以下主要部分：
1、概述：介绍你的业务想法和计划，包括公司的使命和愿景，以及你的目标市场和竞争对手。
2、市场分析：分析你的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求。你还需要评估你的产品或服务在市场上的定位和竞争优势。
3、营销策略：制定一份详细的营销计划，包括市场定位、推广、广告和促销活动等。
4、经营模式：阐述你的业务模式，包括产品或服务的设计、制造、销售和分销方式，以及你的供应链和运营策略。
5、财务计划：包括预算、财务预测和资金筹集计划。你需要详细说明你的资金来源和如何使用这些资金来实现你的业务目标。
6、风险评估：评估你的业务面临的风险和挑战，并提供应对这些风险的计划。
7、团队和管理：介绍你的团队成员和管理层，包括他们的经验、技能和贡献。
8、附录：包括支持材料，例如市场研究报告、行业分析和财务预测。

商业计划书是一份详细的商业计划，用于向投资者、合作伙伴或银行等机构展示商业想法、市场机会和可行性分析，以及具体的商业目标和计划。以下是商业计划书的基本结构和内容：
一、封面
封面应包括公司名称、商标、联系信息和日期等基本信息。
二、摘要
摘要是商业计划书的概括性内容，应包括公司的主要业务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
三、公司概况
公司概况应包括公司的历史、组织结构、管理团队、产品或服务、市场定位和目标客户等。
四、市场分析
市场分析应包括市场规模、增长趋势、竞争情况、目标客户的需求和偏好等。
五、产品或服务
产品或服务应包括产品或服务的特点、优势、功能、定价、销售渠道和营销策略等。
六、营销计划
营销计划应包括市场定位、目标客户、市场推广、销售渠道、销售预测和销售策略等。
七、财务分析
财务分析应包括资金需求、预计收入和支出、现金流量预测、财务比率和风险分析等。
八、风险和机会
风险和机会应包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险和未来机会等。
九、附录
附录应包括市场调研报告、产品或服务的详细说明、财务报表、管理团队的简历和其他重要信息等。
后，商业计划书需要根据具体情况进行调整和完善，以确保其具有可信度和可行性，同时也需要注意语言简明、清晰易懂，逻辑严密、合理可行。

商业计划书一般包括以下内容：
1、企业概述：简要介绍企业的背景、目标、定位、市场等基本信息。
2、市场分析：对所在行业、竞争对手、目标客户等进行分析，了解市场的现状和发展趋势。
3、产品或服务介绍：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势、功能等。
4、营销策略：制定营销策略，包括定价、促销、渠道等方面，以吸引客户并提高销售额。
5、组织架构：描述企业的组织架构和人员配置，包括管理层、部门和职责等。
6、财务分析：进行财务预测和分析，包括资金需求、收支情况、利润预测等。
7、风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。
8、计划执行：制定具体的计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利执行。
我们公司始终不渝的恪守“诚信经营、力求创新”的创业信念和坚持不懈的奉行“团结奋斗、务实创新”的企业精神！欢迎新老客户光临、携手合作、共创双赢。