商业计划书是比较常见的文案，很多企业在投融资、项目申请用地等情况都会用到商业计划书，但商业计划书的作用却不仅仅局限于此，当企业对未来规划，展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会等情况都可以用到商业计划书。
可行性研究报告是一份系统性的研究报告，旨在评估一个商业计划或项目的可行性。以下是可行性研究报告的基本结构和内容：
一、摘要
摘要应包括研究目的、方法、结论和建议等。
二、研究背景
研究背景应包括项目的背景、目的和重要性等。
三、市场分析
市场分析应包括市场规模、增长趋势、竞争情况、目标客户的需求和偏好等。
四、技术分析
技术分析应包括项目所需技术、技术可行性、技术创新和技术风险等。
五、财务分析
财务分析应包括资金需求、预计收入和支出、现金流量预测、财务比率和风险分析等。
六、管理分析
管理分析应包括项目的组织结构、管理团队、人力资源需求和管理风险等。
七、环境影响分析
环境影响分析应包括项目对环境的影响、环境保护措施和环境风险等。
八、风险和机会
风险和机会应包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险和未来机会等。
九、结论和建议
结论和建议应根据研究结果提出可行性建议，包括项目的可行性、优势和不足等。
后，可行性研究报告需要根据具体情况进行调整和完善，以确保其具有可信度和可行性，同时也需要注意语言简明、清晰易懂，逻辑严密、合理可行。

商业计划书的重要性
1、商业计划书对企业、公司、非公司企业（如合伙企业、个人资企业、个体工商户等）做出决策起着决定性作用，商业计划书对于企业、公司、非公司企业的商业前景展望，资源整合，精力集中，问题修补有着重要影响。方便企业了解自身的成长并做好未来的行动规划；
2、让企业家更全-面的了解公司，对自己要做的事情有越来越深入的了解。然后可以逐渐地了解、了解行业。正所谓，知己知彼，百战不殆；
3、商业计划书，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资；
4、对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素。

商业计划书是一份详细的计划，描述了一个企业的商业目标、策略和实施细节。以下是商业计划书的一般结构：
1、概述：介绍企业的背景信息、产品或服务、市场和竞争情况以及商业目标。
2、市场分析：研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势，以确定企业的市场定位和市场份额。
3、产品或服务：描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。
4、营销策略：制定营销策略，包括定位、广告宣传、销售渠道和销售计划。
5、组织架构：描述企业的组织架构，包括管理层、人员职责和招聘计划。
6、财务计划：制定财务计划，包括预算、资金需求、收入和支出预测、现金流量预测和资本预算。
7、风险评估：评估企业的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险和管理风险。
8、实施计划：制定实施计划，包括时间表、里程碑和负责人。
商业计划书的编写需要全面考虑企业的各个方面，以确保企业能够成功地实现商业目标。

商业计划书是融资重要的敲门砖，有了它，创业者才能在于投资人沟通时一路顺畅，路演时，如果拥有一份的商业计划书，会让所有人眼前一亮。有了它，创业者回到投资人的提问才有底气。有了它，创业者才知道什么是重点，投资人关注哪些东西。当然，商业计划书(融资计划书、创业计划书、股权投资计划书)也是对创业者自身事业规范的一份重要文件，通过完善和雕琢创业者事业的蓝图，定会让创业者更胸有成竹，坚实地走好每一步。
我们公司始终不渝的恪守“诚信经营、力求创新”的创业信念和坚持不懈的奉行“团结奋斗、务实创新”的企业精神！欢迎新老客户光临、携手合作、共创双赢。