企业重组公司并购是指企业为了实现规模扩张、资源整合和竞争优势，通过收购、合并或兼并等方式，将多个企业组织形成一个整体。腾阐企业管理咨询有限公司作为专业的企业重组公司并购服务机构，拥有丰富的经验和专业团队，致力于为客户提供全方位的策划和指导服务。

在企业重组公司并购过程中，尽职调查是十分重要的一环。腾阐企业管理咨询有限公司依托强大的数据分析能力和全面的市场调研，为客户进行全面的尽职调查工作，确保收购方在决策过程中了解被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等，为后续决策提供可靠的依据。

作为企业重组公司并购的重要阶段，可研报告的撰写十分关键。腾阐企业管理咨询有限公司的专业顾问团队将根据客户需求和市场实际情况，以系统化、科学化的方法撰写可研报告，全面评估并购项目的可行性与风险，并提供合理的决策建议，帮助客户做出明智的决策。

腾阐企业管理咨询有限公司不仅提供企业重组公司并购的策划，还提供全程的运营指导。从项目启动、资源整合、组织结构调整到后期运营管理，我们将全程跟踪项目进展，提供专业的咨询和指导，帮助客户实现企业重组公司并购的顺利完成。

腾阐企业管理咨询有限公司以专业的团队和丰富的经验，帮助客户实现企业重组公司并购的顺利进行。 我们的尽职调查工作保证了客户对被收购方的全面了解，提供可靠的决策依据。 撰写的可研报告评估了并购项目的可行性与风险，为客户提供明智的决策建议。 我们提供全程的运营指导，帮助客户成功完成企业重组公司并购。

腾阐企业管理咨询有限公司致力于成为您的战略合作伙伴，共同推动企业发展，实现更大的商业价值。如果您对企业重组公司并购感兴趣或有任何疑问，请随时联系我们。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。