在当今竞争激烈的商业环境中，企业要在市场中脱颖而出并保持竞争力，首要的任务就是不断进行企业重组公司并购。作为腾阐企业管理咨询有限公司，我们深知企业重组公司并购是企业发展的关键环节之一，因此我们致力于为客户提供全方位的咨询服务，包括尽职调查、可研报告以及策划和运营。
企业重组是将两个或多个企业通过各种形式的整合，以实现资源优化、风险分散和协同效应的管理策略。我们的专业团队通过深入了解客户企业的实际情况，结合市场行情和竞争态势，为企业制定量身定制的重组方案，确保实现整体业务的增长和发展。
公司并购是指通过购买其他公司的股票、资产或股权来扩大自己的经营范围和市场份额。我们的专家团队具有丰富的并购经验和深入的行业洞察力，能够为客户寻找到Zui适合的合作伙伴，实现战略合作、资源整合和市场开拓的目标。
在企业重组公司并购过程中，尽职调查是至关重要的环节。我们的专业团队通过系统性、全面性的调查工作，对目标企业及其关联方进行透彻的风险评估和可行性分析，使客户在决策过程中能够清晰了解可能面临的挑战和机遇，为合作提供有力的依据。
可研报告是企业重组公司并购过程中的重要文件，它通过对项目的可行性、经济效益、风险控制等方面进行系统的分析和评估，为决策提供科学依据。我们的专业团队具备扎实的研究能力和出色的撰写技巧，能够为客户提供全面、准确的可研报告，帮助客户做出明智的决策。
除了提供企业重组公司并购的咨询服务，我们还为客户提供策划和运营的支持，帮助客户在完成重组并购后实现良好的运营和管理。我们的专业团队将根据客户的具体情况和目标，制定切实可行的策略和方案，确保企业在新时代中蓬勃发展。
腾阐企业管理咨询有限公司是您成功的合作伙伴，我们将以专业的态度、深入的洞察力和丰富的经验，全方位、个性化的咨询服务，助力您实现企业重组公司并购的目标。请联系我们，让我们一起开启未来的。
编写项目可研报告
时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）其次技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案
1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；
2、项目承担单位在实施本项目的优势；
3、项目成熟程度与融资估算；
4、市场需求情况和
社会稳定风险分析
5、资金筹措方案投资使用计划与估算。
项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
可行性研究项目
拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。
