张家界企业并购、股权收购、资产收购的策划和指导，请联系腾阐咨询公司

在现如今的商业世界中，企业重组公司并购已成为了提升企业实力和市场竞争力的重要手段。作为一家追求卓越的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司深谙企业重组公司并购的成功之道，将全方位的策划和指导。

企业重组公司并购是企业发展中的重要环节，它不仅能够加强企业的经营层面，还能够提升企业的品牌形象和市场份额。腾阐企业管理咨询有限公司拥有一支高素质的团队，有丰富的经验和专业的知识来进行企业重组公司并购的策划和指导。我们会从战略的角度出发，为您制定Zui合适的企业重组公司并购方案。

在进行企业重组公司并购前，尽职调查是必不可少的步骤。腾阐企业管理咨询有限公司将全面的尽职调查服务，帮助您了解目标公司的实际情况和潜在风险。我们的专业团队会对目标公司的财务状况、经营状况、市场竞争力等方面进行详尽的调查，准确的数据和分析报告。

可研报告是企业重组公司并购过程中的另一个关键环节。腾阐企业管理咨询有限公司的专业团队将为您精心编制可研报告，专业的意见和建议。我们会综合考虑目标公司的经济效益、风险评估、市场前景等因素，科学可行的决策依据。

除了策划和指导，腾阐企业管理咨询有限公司还能够企业重组公司并购的运营服务。我们的专业团队将根据您的需求，制定详细的运营计划，帮助您顺利实施企业重组公司并购方案。我们将关注每一个细节，确保整个并购过程的顺利进行。

企业重组公司并购是一项复杂而又艰巨的任务，它需要专业、细致、全面的策划和指导。选择腾阐企业管理咨询有限公司作为您的合作伙伴，将一站式的企业重组公司并购服务。我们将发挥自己的专业优势，为您量身定制Zui适合您企业发展需求的方案。让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）其次技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。