广东企业重组公司并购、尽职调查、可研报告，提供策划和运营

腾阐企业管理咨询有限公司是专注于企业重组公司并购的服务机构，我们提供全方位的解决方案，包括尽职调查、可行性研究报告，以及全程策划和运营服务，帮助企业实现成功并购。

企业重组公司并购是当今市场竞争激烈下企业获得持续发展的关键之一。腾阐企业管理咨询有限公司作为xingyelingxian者，凭借专业团队的经验和丰富的资源，致力于为企业提供量身定制的并购解决方案。

尽职调查是企业重组公司并购过程中不可或缺的环节。我们将深入挖掘并评估目标企业的财务状况、经营风险、法律合规性、商业前景等多个方面，并提供详尽的尽职调查报告，帮助企业客户更全面地了解潜在并购目标。

可行性研究报告是在企业重组公司并购前的重要准备工作之一。腾阐企业管理咨询有限公司的专家团队将对目标企业的市场竞争力、商业模式、盈利能力等进行深入研究和分析，为企业提供全面的可行性研究报告，帮助企业做出明智的决策。

腾阐企业管理咨询有限公司不仅提供尽职调查和可行性研究报告，我们还拥有专业的并购策划和运营团队。他们将根据企业的战略目标和市场环境，制定合理的并购策略，并全程参与并购过程的实施和监督，确保企业实现预期的并购效果。

无论是企业重组、公司并购还是尽职调查和可行性研究报告，腾阐企业管理咨询有限公司都将始终秉持客户至上的原则，为企业提供高质量的服务。我们的目标是为企业创造持久的价值，帮助企业实现增长和发展。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。