衢州企业并购、尽职调查、可行性研究报告的策划和实施，请联系腾阐公司

企业重组公司并购作为当前企业发展的重要战略选择，已经成为推动企业跨越发展的关键举措之一。在这个高度复杂和风险之中，如何进行科学的尽职调查和可行性研究，成为了各企业必须面对的重要问题。

作为专业的企业管理咨询有限公司，腾阐一直致力于为客户提供全方位的咨询服务和解决方案。我们拥有一支经验丰富且专业的团队，具备深厚的行业知识和丰富的实践经验，能够为客户提供高质量的企业并购、尽职调查和可行性研究服务。

企业并购

企业并购是实现企业战略布局和增长的重要手段之一。我们深入了解客户的需求，结合市场情况和行业特点，为客户提供科学的企业并购策划与实施方案。我们的服务包括：

• 制定企业并购战略：通过深入分析客户的目标和市场环境，帮助客户制定有针对性的企业并购战略。
• 寻找潜在目标企业：通过广泛的调研和独特的渠道，帮助客户寻找适合的目标企业，并进行全面评估。
• 尽职调查：利用专业的尽职调查方法和工具，对目标企业的财务、业务、法律等方面进行全面评估，为客户提供科学可靠的决策依据。
• 并购谈判与合同签订：我们的专家团队将全程参与并购谈判，为客户提供专业的意见和建议，协助客户与目标企业进行良好的合作。

尽职调查

企业并购必须进行全面而深入的尽职调查，以确保合作的稳定发展和风险的控制。我们的尽职调查服务覆盖多个方面，包括：

• 财务尽职调查：对目标企业的财务状况、资产负债表、利润表进行全面审查，确保财务信息的真实可靠。
• 商业尽职调查：分析目标企业的市场地位、竞争对手、核心竞争力等，为客户提供全面的商业环境评估。
• 法律尽职调查：与合作的律师团队合作，对目标企业的法律合规性、合同状况、知识产权等进行全面审查，为客户提供法律风险评估。
• 人力资源尽职调查：评估目标企业的人力资源状况、员工福利及劳动关系等，为客户提供人力资源管理的建议和规划。

可行性研究报告

在企业并购过程中，可行性研究报告是决策的重要参考依据。我们的专业团队将根据客户的需求和情况，开展全面的可行性研究，为客户提供详尽的研究报告。我们的研究内容包括：

• 市场分析：对目标企业所在行业的市场规模、竞争态势、增长前景等进行全面分析。
• 财务分析：对目标企业的财务指标、盈利能力、投资回报率等进行深入分析和评估。
• 风险评估：评估并购过程中可能面临的风险因素，为客户提供相应的对策和建议。
• 战略规划：根据可行性研究的结果，为客户提供科学的战略规划和决策建议。

腾阐企业管理咨询有限公司擅长企业重组公司并购、尽职调查和可行性研究，提供全方位的服务和解决方案。我们将以专业的态度和深厚的行业知识，帮助客户实现可持续发展和价值Zui大化。如果您对我们的服务感兴趣，请联系腾阐公司。

可行性研究报告按用途主要分6种：

1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

2、用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告。该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

3、用于银行贷款的可行性研究报告。商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研。

4、用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告，详细规定。

5、用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告。这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。