中山企业并购、尽职调查、可行性研究报告的策划和实施，请联系腾阐公司

中山企业并购、尽职调查、可行性研究报告是企业重组公司并购过程中的重要环节，腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的经验和专业团队，能够为客户提供全方位的策划和实施服务。

企业重组公司并购是指企业为实现战略目标，在市场竞争中获取更大的优势，通过合并、收购等方式实现资源整合和规模扩张。这是一项非常复杂的项目，需要进行全面而深入的尽职调查和风险评估。而腾阐公司的专业团队具备丰富的经验和深入的行业洞察力，可以为客户提供全方位的尽职调查服务，帮助客户了解目标企业的真实状况，识别潜在风险和问题。

在企业并购的过程中，一份可行性研究报告则是非常重要的指导文件。通过对目标企业的市场、财务、经营状况等进行全面分析和评估，为客户提供确凿的数据支持和决策依据。腾阐公司的专业团队能够根据客户的需求，量身定制可行性研究报告，帮助客户评估风险和机会，预测未来的发展潜力。

除了提供尽职调查和可行性研究服务外，腾阐公司还能够为客户提供全面的策划和实施服务。我们将根据客户的需求和目标，制定个性化的方案，并进行全程跟进和支持。无论是项目立项、谈判协议的制定，还是后期整合和管理，我们都能够为客户提供专业的指导和支持。

腾阐企业管理咨询有限公司拥有一支高素质的专业团队，我们经验丰富、务实高效，以客户利益为中心，始终坚持为客户提供Zui优质的服务。如果您有任何关于中山企业并购、尽职调查、可行性研究等方面的需求，请立即联系腾阐公司，我们将竭诚为您提供专业的解决方案。

• 企业重组公司并购
• 尽职调查
• 可行性研究报告
• 策划和实施服务

联系方式：请致电+86 1234567890或发送电子邮件至。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。