新余企业重组公司并购股权收购资产收购 ，我们提供策划和指导

企业重组公司并购是企业发展的一种重要战略手段，能够有效整合资源、提高经济效益。这一过程中存在诸多复杂的问题和挑战。作为一家专业的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司致力于为客户提供全方位的策划和指导服务。

在企业重组公司并购的过程中，尽职调查是不可或缺的环节。我们的专业团队将会对目标公司的财务状况、运营情况、市场前景等进行深入分析，确保客户投资方向的可行性和风险可控性。通过尽职调查，我们将为客户提供一份详尽的可研报告，对企业重组公司并购的可行性进行全面评估。

可研报告是企业重组公司并购过程中的重要依据，我们将在报告中详细分析目标公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据，揭示公司的核心竞争力和发展潜力。，我们还将结合市场环境和行业趋势，为客户量身定制符合实际的发展策略，为企业提供长期稳健的发展方向。

除了提供策划和指导服务，腾阐企业管理咨询有限公司还将为客户提供全程的运营支持。我们的专业团队将协助客户进行交易谈判、合同签署、交割等环节，确保整个并购过程的顺利进行。我们的目标是为客户创造Zui大的商业价值，实现企业重组公司并购的成功。

• 我们有丰富的企业重组公司并购经验，深入了解行业规律和市场趋势。
• 我们拥有一支高效专业的团队，具备全方位的尽职调查和可研报告撰写能力。
• 我们注重细节，关注每一个环节，确保客户投资的安全和可持续发展。
• 我们始终站在客户的角度思考问题，为客户量身定制Zui合适的发展战略。

企业重组公司并购，不仅仅是一个交易过程，更是一次战略决策。选择腾阐企业管理咨询有限公司作为您的合作伙伴，我们将为您提供专业、可靠的策划和指导，助力您在激烈的市场竞争中取得持续优势。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。