众所周知，是当前企业发展的重要战略之一。在日益激烈的市场竞争中，益阳企业不仅要关注自身的发展，还需积极寻求合作与并购的机会。腾阐企业管理咨询有限公司以其独特的专业能力和丰富的经验，成为您的shouxuan合作伙伴。

在企业重组公司并购过程中，尽职调查是必不可少的环节。作为专业的咨询公司，我们深入了解并实践了尽职调查的各个方面，努力为客户提供全面、准确的信息，确保每一次并购决策都建立在充分的调查和评估基础上。

为了确保并购策略的可行性，我们将提供精心编制的可研报告，全面分析企业重组的优势和风险，为企业提供决策参考。腾阐企业管理咨询有限公司拥有一支由经验丰富的专业人员组成的团队，他们将充分考虑各种因素，为企业制定Zui合适的重组方案。

除了策划阶段，腾阐企业管理咨询有限公司还将为客户提供并购运营服务。我们的专业团队将全程参与企业重组的执行和管理过程，确保并购计划的顺利实施。我们将根据客户的需求，提供量身定制的服务，帮助企业实现战略目标，并在整个并购过程中提供全程的支持与指导。

腾阐企业管理咨询有限公司深信，是益阳企业实现转型升级的重要途径。我们将不断探索多个视角，加入可能被忽略的细节和知识，为客户提供独特的价值，引导客户做出明智的决策。

如果您的企业正在考虑，请联系腾阐企业管理咨询有限公司，我们将竭诚策划和指导服务。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。