江苏企业并购、尽职调查、可行性研究报告的策划和实施，请联系腾阐公司
在当今商业竞争激烈的时代，企业重组和公司并购成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。然而，企业重组和并购并非易事，需要深入了解相关企业的情况，并进行全面的尽职调查和可行性研究。
作为业界zhiming的企业管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司拥有丰富的经验和专业的团队，致力于为客户提供全方位的企业重组和公司并购服务。我们的服务涵盖了企业重组的各个阶段，从策划到实施，以及尽职调查和可行性研究报告的编制。
在企业重组和公司并购的策划阶段，我们将充分考虑客户的战略目标和实际情况，为其制定合理的重组方案和并购策略。我们的团队将从多个角度对进行深入分析，以确保重组和并购的顺利进行。
在实施阶段，我们将与客户密切合作，全程指导企业重组和公司并购的各个环节。我们将为客户提供专业的项目管理和运营支持，确保项目按照计划顺利进行。
我们还将为客户编制详尽的可行性研究报告，将重组和并购的关键信息清晰呈现。报告将包括目标企业的市场分析、财务分析、风险评估等内容，为客户提供决策参考。
腾阐企业管理咨询有限公司一直以来以客户的需求为导向，致力于为客户提供高质量的企业重组和公司并购服务。无论是国内企业还是跨国公司，无论是小型企业还是大型集团，我们都将以专业的态度和丰富的经验为您量身定制Zui合适的解决方案。
如果您有任何关于的需求或疑问，欢迎随时联系我们的团队，我们将竭诚咨询服务。
编写项目可研报告
时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案
1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；
2、项目承担单位在实施本项目的优势；
3、项目成熟程度与融资估算；
4、市场需求情况和
社会稳定风险分析
5、资金筹措方案投资使用计划与估算。
项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
可行性研究项目
拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。
