长沙企业并购、尽职调查、可行性研究报告的策划和实施，请联系腾阐公司

近年来，企业重组公司并购成为企业发展的重要战略之一。作为长沙企业管理咨询行业的lingjun者，腾阐企业管理咨询有限公司深耕企业重组公司并购领域多年，拥有丰富的经验和专业的团队，致力于为客户提供全方位的服务。

企业重组公司并购策划：挖掘并购机会，为企业注入活力

在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过并购来实现快速发展和市场份额的扩展。腾阐公司与客户密切合作，深入了解其战略目标和市场需求，通过全面的市场调研和分析，精准挖掘合适的并购机会，为客户提供定制化的企业重组公司并购策划方案。

• 通过整合资源，优化企业结构，提高市场竞争力
• 实现产业链的延伸和上下游的整合，优化价值链
• 加强市场份额，拓展业务板块，提高品牌影响力

尽职调查：降低并购风险，保障投资价值

在企业重组公司并购过程中，尽职调查是至关重要的环节。腾阐公司的专业团队对目标企业进行全面的尽职调查，从财务状况、经营风险、法律合规性等多个维度进行评估和分析，为客户揭示目标企业的真实面貌。

• 评估目标企业的财务状况，发现潜在风险和隐患
• 考察目标企业的市场地位和竞争优势，判断其发展潜力
• 审查目标企业的法律合规性，防范法律风险

可行性研究报告：科学决策，为投资提供参考

为了使企业在并购过程中做出科学决策，腾阐公司为客户提供可行性研究报告。通过详细的数据分析和市场预测，客户可以清楚地了解并购项目的潜在利益，为投资提供参考依据。

1. 分析目标企业的市场发展趋势和前景，预测并购后的盈利能力
2. 评估并购对企业的战略定位和资源配置的影响
3. 提供并购项目的可行性和风险评估，为决策者提供参考意见

企业重组公司并购是企业发展的重要战略选择，而腾阐企业管理咨询有限公司凭借专业的团队和丰富的经验，将为客户提供一站式的服务，帮助客户实现成功的并购。欢迎联系腾阐公司，我们期待与您的合作。

编写项目可研报告

时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。

　　项目可行性研究报告准备资料与项目初步设想方案

　　1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；

　　2、项目承担单位在实施本项目的优势；

　　3、项目成熟程度与融资估算；

　　4、市场需求情况和

社会稳定风险分析

　　5、资金筹措方案投资使用计划与估算。

　　项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。企业近三年设计报告包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。

可行性研究项目

拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

　　项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。