东莞企业重组公司并购股权收购资产收购 ，腾阐企业管理咨询有限公司将全方位的策划和指导。

企业重组公司并购是当今经济发展中的一项重要战略举措，既可以提升企业的竞争力，又能够实现资源的优化配置。作为专业的管理咨询公司，腾阐企业管理咨询有限公司具备丰富的经验和专业知识，在企业重组公司并购领域为客户提供Zui优质的服务。

在企业重组公司并购的过程中，尽职调查是一项必不可少的环节。我们的专业团队将通过深入全面的尽职调查，全面了解被收购对象的财务状况、经营状况、风险情况等，为您在决策过程中提供必要的参考依据。

除了尽职调查之外，我们还将详尽的可研报告。通过对被收购企业的市场环境、竞争对手、前景预测等方面进行综合分析，我们将清晰明确的决策建议，帮助您更加理性地进行企业重组公司并购。

腾阐企业管理咨询有限公司以“策划和运营”的服务理念，致力于为客户提供全程的指导和支持。我们将根据您的需求和目标，制定有效的战略规划，并协助您实施并购、整合过程中的各项工作，确保重组后的企业能够实现预期的效益。

在企业重组公司并购的过程中，任何一个环节的疏忽都可能给整个交易带来风险和不确定性。腾阐企业管理咨询有限公司将用专业的眼光、严谨的态度和扎实的工作，为您解决重组公司并购中的各种问题，确保您的收购顺利进行，并在这一过程中实现Zui大的利益。

选择腾阐企业管理咨询有限公司，您将拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，为您在企业重组公司并购过程中提供全程的策划和指导。我们将竭诚为您服务，助您实现企业的可持续发展和盈利增长。

可行性研究报告

一、概念

投资价值分析报告是国际投、投融领域投资商确定项目投资与否的重要依据，主要对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、市场详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的结论。

二、报告内容

（1）格式和内容摘要

主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构。

（2）项目背景分析规划

主要包括：1、项目背景。2、项目建设规划。3、主要产品和产量。4、工艺技术方案

（3）外部环境分析

主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。2、产业分析。

（4）市场需求预测

主要包括：1、国外市场需求预测。2、guoneishichang需求状况分析。

（5）内部分析

主要包括：1、项目地理位置分析。2、资源和技术。3、项目之SWOT分析。4、项目竞争战略的选择。

（6）财务评价

主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。

（7）投融策略

主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。

（8）价值分析判断

主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。